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    企業管理十大疑難雜癥:人崗不匹配,調崗還得巨額賠?

    財訊界 2021-12-28 11:47:06
    企業常見十大用工難題,看看你中了幾招?

     

    1、如何在人崗不匹配情況下,合理調崗不會賠至破產?

    2、如何制定員工薪酬體系激活業務動力?

    3、如何建立靈活用工流程預防管理漏洞?

    4、如何設計勞動合同合約規避用工風險?

    5、如何通過企業規章制度合理約束員工?

    6、如何完善工傷處理流程防止員工碰瓷?

    7、如何在合法程序下進行用工錄用、選拔、調崗、離職?

    8、如何設計競業協議防止內部資源流失?

    9、如何建立有效競爭機制激活員工動力?

    10、如何進行內部環境建設,組織體系優化?

    企業管理猶如蹲馬步,馬步蹲得穩,企業運行走得順。隨著我國經濟制度與市場發展逐漸白熱化,經濟發展驅動力,依然是在民營企業。

    獨具特色的民營企業在運管過程中,如何保持企業與員工關系之間的衡,提升企業管理效率與效益,換言之就是用工管理環節的科學管控,是各大企業主保障企業順暢運行的重中之重。

     

    我們發現,勞資關系中備受矚目的疑難雜癥基本圍繞著:薪資、工傷、管理三大核心點展開,而在這三大核心圈,向上延展出統籌、篩選、開源、制度、考評、調配、安排、淘汰、完善等第二圈層。

    由于用工管理與風險防控內容涉及范圍廣泛,觸及企業核心管理需求,因此企業需要建立一個健全的、高度契合管理需求的用工風險內控體系,降低勞資風險與潛在危機。

    馬斯洛將人類需求劃分為五大層次,其中,生理需求被列為根基需求,自我實現則作為精神需求。我們不妨將其套用在企業管理中,不難看出,律子法務全面研發出的用工風險管控體系,是從員工制度規范到自我管理的實現過程。

     

    基于我國民營企業用工現狀,律子法務的用工風險管控系統一般包含:企業規章制度建立、薪酬制度設計、員工關系優化、獎懲制度激勵、勞動爭議解決策略、招聘入職流程規范、工傷突發處理、社會保險規范、離職程序完善、勞動關系管控等內容。

     

    我們通過長期實踐總結管理經驗,再結合現行法律法規,梳理出一套完整、全面、規范的用工風險管控體系,體系背后邏輯是將企業愿景與企業文化相融合,通過科學合理的管理組織建設,把員工的能動融入到企業管理中并激活內生動力,以此來達到企業與勞動者之間的衡,實現企業效率提升。

    我們致力于幫助企業打好管理根基,做好用工環節的預防、管控、事后調解等內部風險防控,幫助企業重新審視內部管理問題,全面提升企業風險預防與管控能力,使得體系在企業內部真正實現企業效益最大化。

     

    文/編輯:一只老肥児

    免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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