企業管理十大疑難雜癥：人崗不匹配，調崗還得巨額賠？

1、如何在人崗不匹配情況下，合理調崗不會賠至破產？

2、如何制定員工薪酬體系激活業務動力？

3、如何建立靈活用工流程預防管理漏洞？

4、如何設計勞動合同合約規避用工風險？

5、如何通過企業規章制度合理約束員工？

6、如何完善工傷處理流程防止員工碰瓷？

7、如何在合法程序下進行用工錄用、選拔、調崗、離職？

8、如何設計競業協議防止內部資源流失？

9、如何建立有效競爭機制激活員工動力？

10、如何進行內部環境建設，組織體系優化？

企業管理猶如蹲馬步，馬步蹲得穩，企業運行走得順。隨著我國經濟制度與市場發展逐漸白熱化，經濟發展驅動力，依然是在民營企業。

獨具特色的民營企業在運管過程中，如何保持企業與員工關系之間的平衡，提升企業管理效率與效益，換言之就是用工管理環節的科學管控，是各大企業主保障企業順暢運行的重中之重。

我們發現，勞資關系中備受矚目的疑難雜癥基本圍繞著：薪資、工傷、管理三大核心點展開，而在這三大核心圈，向上延展出統籌、篩選、開源、制度、考評、調配、安排、淘汰、完善等第二圈層。

由于用工管理與風險防控內容涉及范圍廣泛，觸及企業核心管理需求，因此企業需要建立一個健全的、高度契合管理需求的用工風險內控體系，降低勞資風險與潛在危機。

馬斯洛將人類需求劃分為五大層次，其中，生理需求被列為根基需求，自我實現則作為精神需求。我們不妨將其套用在企業管理中，不難看出，律子法務全面研發出的用工風險管控體系，是從員工制度規范到自我管理的實現過程。

基于我國民營企業用工現狀，律子法務的用工風險管控系統一般包含：企業規章制度建立、薪酬制度設計、員工關系優化、獎懲制度激勵、勞動爭議解決策略、招聘入職流程規范、工傷突發處理、社會保險規范、離職程序完善、勞動關系管控等內容。

我們通過長期實踐總結管理經驗，再結合現行法律法規，梳理出一套完整、全面、規范的用工風險管控體系，體系背后邏輯是將企業愿景與企業文化相融合，通過科學合理的管理組織建設，把員工的能動性融入到企業管理中并激活內生動力，以此來達到企業與勞動者之間的平衡，實現企業效率提升。

我們致力于幫助企業打好管理根基，做好用工環節的預防、管控、事后調解等內部風險防控，幫助企業重新審視內部管理問題，全面提升企業風險預防與管控能力，使得體系在企業內部真正實現企業效益最大化。

文/編輯：一只老肥児

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